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数字化转型 || 必发888启动“能源及危废”ERP项目

颁布功夫：2021-07-09

继去年6月必发888启动一期ERP“碧水蓝天”项目后，7月5日，公司二期ERP“能源及危废”项目启动会在乐山基地顺利召开 ；嵋樘岢隽斯臼只偷恼逯副，明确了项目具体打算。

 

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会议现场


何玫董事长出席会议并作重要讲话，罗如生总裁，冯婉如高级副总裁，张瑾副总裁，温玮、陈卓能助理总裁，全球驰名征询服务商德勤治理征询照拂团队以及能源及危废事业部有关人员参与了启动会。

 

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公司高级副总裁 冯婉如


冯总介绍了一期ERP项主张建设情况以及“能源及危废”ERP项主张执行布景，并提出了具体要求。她说，ERP项主张执行，始终是以业财一体化为基础，打造业务流程、主数据治理和信息系统相融合的治理系统，实现必发888数字化转型和数字化运营，但愿执行单元从思想和行动上高度器重，亲昵共同，坚定执行。

 

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罗总裁指出，随着公司打造生态环保战术指标的推动，能源和危废业求实现规模性发展是必然趋向，对信息化、数据化、规范化治理的要求也越来越高，打造跟业务规模相匹配的治理系统是必然要求。公司高度器重数字化转型，启动了新一轮的ERP项目建设，用更先进的技术、更低的处置成本实现数字化治理系统，推进业务的急剧发展和优势的不休提升。这次会议既是启动会也是带头会，但愿德勤团队阐扬引领作用，为必发888的数字化转型贡献智慧 ；能源及危废团队要高度器重项目建设，积极自动参加 ；项目组要汲取一期ERP项目执行经验，强化协同，加强沟通，严控节点，定期推动，确保项目定期成功上线。

 

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公司董事长 何玫


何玫董事长在会上强调，公司对运交易务ERP项目建设高度器重，运交易务要实现急剧发展，最基础、最主题的就是要借助信息化治理，通过数据整合创造价值，实现数字化转型。为此，她提出三点要求：

 

一、执行单元要高度器重ERP建设工作。在蓝图设计阶段，执行单元关键用户要与项目组一路驻场工作，集中精力解决问题，高效推动，把蓝图设计好。二、德勤团队要高度器重蓝图设计。设计业务部门的蓝图既要思考业务的特殊性，又要思考集团的整体性，要在集团公司发展的顶层设计上进行。德勤团队要携带能源及危废的关键用户，群策群力把蓝图设计工作做好、做扎实。三、合力攻坚，确保项目成功上线。要把这次ERP执行作为一次战争，团队协同共同，实时沟通、汇报和决策，坚定打好打赢这场硬仗。

 

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能源公司签署承诺书

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危废事业部签署承诺书


会上，何玫董事长别离与能源公司、危废事业部签署了项目推动承诺书。

 

张瑾副总裁暗示，能源公司将在专家的领导和援手下，克服难题，全力以赴，在做完的基础上把项目执行工作做好，把业务流程打造成尺度化模板，借助先进的治理工具，实现公司运交易务急剧增长。

 

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公司副总裁 张瑾


温玮助理总裁暗示，危废事业部将以空杯的心态，以逆向思想和将来发展的眼光，坚定执行，朝着200分的指标，高质量、定期实现项目建设。

 

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公司助理总裁 温玮


数字化转型是大势所趋，这次“能源及危废”ERP 项目启动会的顺利召开，标志取必发888数字化转型工作在逐步深刻推动。


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